生产方案
青苹果生产严格遵守对工程质量的承诺，对产品数据保护的承诺，对知识产权保护的承诺，对售后服务的承诺，不外包转包的承诺，对产品按期交货的承诺六项承诺，以质量第一为生产原则，并设计出拥有专利的生产流程管理系统。
数字化项目的常规实施方案包括：
1．技术方案的制定
合同双方认同的技术方案将作为员工的培训手册，使员工熟悉操作方式和技术要求。
2．样本试生产
按照双方同意并认可的技术方案，进行样本试生产，以评估员工对技术方案的理解。并将试生产成品文件交付合作方评估。
3．成立技术指导小组
建立针对合同项目的技术指导小组。
4．调整生产管理部门
根据合同项目的特点, 对生产管理部门进行适当的调整，以利于更好的实施生产计划。生产管理部门负责项目生产任务、人力资源，设备资源的分配和协调，管理生产进度和最终产品的数据交接。负责对生产质量的监控和评估。
5．数据存储和保护措施
1）数据储存的方式
生产部门均采用中心服务器硬盘储存数据，数据实行双备份制。
2）数据的保护措施
专门的数据保管室，具备保安和防火措施；专人从事数据保管；唯一口令开启中心计算机服务器；各部门计算机网络设立防火墙。
6．生产质量监控
质量监控的核心是对生产流程的监控。结合生产经验及项目特别要求,主要对以下环节进行重点监控, 使其符合统一的质量标准:
1）扫描图像文件命名准确；
2）图像格式符合行业标准；
3）扫描分辨率符合行业标准；
4）色彩处理符合合同技术标准；
5）扫描图像的倾斜度不超过3度；
6）页码完整；
7）页面内容完整；
8）图像位置居中；
9）图像质量清晰；
10）文字误差率＜1～3/10,000；
11）版式重构字体选择正确；
12）标引项完整准确。
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